以“项目价值化”探索涉税专业服务高质量发展新路径
——江苏峰上税务师事务所召开2026年度工作会议

近日，江苏峰上税务师事务所召开年度工作会议。会议系统回顾了过往“主题年”战略的演进历程，立足当前经济形势、技术变革加速与客户需求深化的新挑战，深入探讨了税务师行业如何实现从“合规保障者”向“价值创造者”实现深层转型这一关乎长远发展的核心命题，明确将“项目价值化”定为2026年度核心战略主题，致力于推动涉税专业服务从“交付成果”向“交付可感知、可衡量、可持续的价值”实现系统性跨越。

“项目价值化”是依托一套名为“V-PATH”的闭环管理体系落地：首先是价值共识（Vision），在项目启动阶段便与客户共同制定《价值设定清单》，精准锚定核心商业目标，让服务方向从源头就清晰明确；其次是流程嵌入（Process），在项目关键节点融入“价值三问”机制，时刻校准过程与目标的偏差，确保每一步推进都紧扣价值核心；再者是资产沉淀（Asset），将项目中沉淀的智慧经验转化为可复用的知识库资产与标准化工具，实现经验的持续赋能；还有人才激励（Talent），构建“价值创造者”荣誉体系，通过正向激励驱动团队深耕深层价值创造；最后是共生传承（Harmony），以制度化的“价值回访”跟踪价值实现的长期影响，为持续合作筑牢根基，形成从目标到落地、从经验到传承的完整闭环。这套体系环环相扣，既让“价值”有了可落地的路径，也让服务从单一交付走向了长效价值共生。

为推动“价值化”战略扎实落地，峰上精心构建了四级目标责任体系——以执行董事统筹全局、所长牵头执行、各事业部深耕业务、综合运营中台协同保障，层层联动形成闭环。体系将“价值化”核心要求细化拆解到文化引领、知识管理、质量控制、客户服务、人才培养等全链条环节，通过明确各层级权责边界、建立动态协同机制，确保从战略构想到具体执行目标同向、步调一致，最终凝聚成高效协同、富有战斗力的有机整体，为“价值化”实践提供了坚实的组织保障。

此次战略聚焦，是峰上坚持党建引领，对行业高质量发展的一次主动探索。它着眼于破解涉税专业服务机构面临的“能力瓶颈”与“价值衡量”难题，致力于通过内部管理的系统化革新，让“价值共生”的服务理念落地到每一个工作单元，最终实现以深度专业服务助力客户健康可持续发展、提升行业社会价值认同的长期目标。